Unicaja Banco registró en 2021 un beneficio neto de 137 millones de euros en base normalizada, un 47% más en comparación interanual. Incluido el impacto del fondo de comercio por la integración de Liberbank, y tras los costes de reestructuración laboral y de red comercial, el beneficio neto alcanzó los 1.113 millones de euros.
La actividad comercial de banca minorista mantuvo el “notable impulso” de los últimos trimestres, principalmente en los segmentos hipotecario y de ahorro especializado y a largo plazo, con crecimientos sostenidos.
Recursos de clientes minoristas
Los recursos de clientes minoristas se incrementaron un 9,2% y la inversión crediticia productiva creció un 2,4%, en términos interanuales.
Destacó la “intensa” actividad hipotecaria, cuyo saldo vivo creció un 3,1%, situando la cartera en un volumen de 31.090 millones, con un elevado ritmo de nuevas formalizaciones, hasta alcanzar el 9% de cuota de mercado nacional, el doble de la cuota natural del banco.
Los fondos de inversión lograron una suscripción neta en el conjunto del año de 2.136 millones, hasta alcanzar el patrimonio los 12.410 millones, lo que supone un aumento en términos interanuales del 23,3%.
El volumen de activos improductivos, a la baja
El volumen de activos improductivos (NPAs) continuó la senda de reducción, con una disminución del 3,8% en términos interanuales: la tasa de mora continuó su reducción, hasta situarse en el 3,5%, inferior a la media sectorial, y el volumen de activos adjudicados se redujo un 6,0%. La ratio de NPAs disminuyó 0,4 puntos porcentuales, hasta el 7,2%.
La cobertura de los activos improductivos alcanzó el 65,5%, “entre las mejores del sector”, señalan en la entidad financiera, aumentando en el año 6,3 puntos, y la cobertura de activos en mora se situó en el 68,5%, tras elevarse 5,7 puntos en el ejercicio.
“Sólida” posición de solvencia
Se mantiene una “sólida” posición de solvencia. La ratio de capital de máxima calidad (CET 1) fully loaded se situó al cierre del ejercicio, y tras los ajustes de integración, en el 12,5%, al tiempo que se realizaron con éxito 2 emisiones computables en MREL, de 500 y 660 millones.
Tras la fusión con Liberbank, el balance alcanza un tamaño de 115.550 millones, creciendo en el último trimestre del año un 5,9%.
Proceso de integración a buen ritmo
El proceso de integración continúa “a buen ritmo”, después de la culminación de la fusión legal el pasado 30 de julio, habiéndose alcanzado el acuerdo laboral, desarrollado el organigrama en todos sus niveles y presentado el Plan Estratégico 2022-24 en el mes de diciembre.
El Plan Estratégico está enfocado a potenciar el crecimiento del negocio como entidad rentable, sostenible y con mejores capacidades digitales junto a otros canales, con un perfil de riesgo bajo, para lo que se articula en 5 prioridades y ejes: mayor especialización comercial, mejora de la eficiencia, gestión avanzada del riesgo, banca digital, y sostenibilidad.
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