Construir un equipo de talento humano donde el rendimiento, el trabajo en equipo y la calidad personal conformen sus pilares es, sin duda, el objetivo a conseguir por toda empresa. Sin embargo, con el paso del tiempo, y con motivo de la rapidez con la que se producen los cambios en el entorno laboral, no siempre es sencillo encontrar lo que se busca y, en ocasiones, incluso una vez que se cuenta con él dentro del equipo no siempre es fácil retenerlo a largo tiempo en la organización.
La plataforma de enseñanza online Udemy ha compartido las 7 claves más importantes a tener en cuenta por las empresas para atraer y retener el talento joven.
Flexibilidad en los horarios
Flexibilidad en los horarios de trabajo. Es decir, el empleado no se encuentra atado a un horario fijo, sino que, en la medida de lo posible, se le permite adecuar su jornada de trabajo según sus propias necesidades, otorgándole así la posibilidad de conciliar su vida familiar con la laboral. En este sentido, y tras la pandemia, parece ser uno de los requisitos más demandados. De hecho, según el I Estudio de los ritmos de trabajo en 2020, el 65% de los españoles prefieren trabajar en una empresa con horario flexible.
Trabajo remoto o, al menos, híbrido
Trabajo remoto o, al menos, híbrido. El hecho de no invertir tiempo en desplazarnos significa, para muchos, un plus a la hora de enfrentarse a la jornada de trabajo. ¿Qué nos aporta esto? Un mayor descanso y la posibilidad de conectarnos desde nuestro propio hogar. Sin embargo, hay quienes continúan prefiriendo ese contacto entre compañeros, al menos, durante un par de días a la semana, por lo que la opción de trabajo híbrido también se presenta como un buen requisito a tener en cuenta de cara a generar atracción hacia la empresa.
Oportunidades de crecimiento y desarrollo
Oportunidades de crecimiento y desarrollo. Brindar oportunidades de aprendizaje y crecimiento organizacional van a diferenciar las propuestas de trabajo, y éstas son las que serán priorizadas. El conformismo no es una opción en el mercado laboral actual y el hecho de combinar trabajo con aprendizaje suele ser prioritario entre quienes buscan una nueva oportunidad laboral.
Salario competitivo, justo y equitativo para el puesto
Salario competitivo, justo y equitativo para el puesto. Aquí entra de nuevo en juego el balance entre vida laboral y personal. Con los millennials y nativos digitales encontramos, a nivel general, un cambio de actitud importante respecto a generaciones anteriores: su vida no gira únicamente en torno al trabajo. Es por esto que es necesario que el trabajo no sólo les permita cubrir sus necesidades básicas, sino que también les permita viajar, descansar, divertirse y socializar.
Cultura organizacional que apueste por la diversidad e inclusión
Cultura organizacional que apueste por la diversidad e inclusión. Tolerancia, inclusión y diversidad deben formar parte de los cimientos de aquellas empresas donde se quiere trabajar. Es decir, que cada una de las personas que la conforman tengan igualdad de oportunidades.
Planes de aprendizaje personalizados y actualizados
Planes de aprendizaje personalizados y actualizados. Las personas se van de las empresas si no tienen posibilidad de aprender cosas nuevas. Y esto va más allá del simple hecho de conseguir una certificación oficial y que la pague tu empleador. Aprender funciones y habilidades nuevas motiva al talento, le abre nuevas posibilidades, genera nuevos desafíos y claramente esto aumenta la retención.
Oportunidades de networking y de fortalecimiento de contactos
Oportunidades de networking y de fortalecimiento de contactos. Muy importante para quienes buscan un progreso en su trayectoria profesional y personal. Es importante que una organización también promueva este tipo de encuentros entre su plantilla, no sólo para estrechar lazos con otros agentes del sector sino para que puedan además surgir sinergias entre las mismas, impulsando así la motivación de cada uno de los equipos implicados.
Existen ciertas características del trabajo en la nueva normalidad que ya no podemos negociar. Las generaciones más jóvenes tienen expectativas que una organización necesita cumplir si es que quiere contar con ellos a largo plazo. Las generaciones más jóvenes van más allá de contar con un puesto de trabajo, quieren sentirse realizadas con lo que hacen y que la compañía les compense en la misma medida.
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