La Asamblea de Delegados de ACOR ha aprobado este martes las cuentas del último ejercicio 2023-24, que arrojaron un beneficio antes de impuestos de 15,4 millones de euros. La cifra de negocio directo de la cooperativa fue de 365 millones de euros, con todas las empresas participadas en beneficio. Es el quinto año consecutivo con resultados positivos.
Los delegados reunidos en Olmedo (Valladolid) también han dado el visto bueno a un retorno cooperativo de 4 euros por tonelada de remolacha acogida a participaciones. Es el tercer retorno consecutivo que da ACOR y permitirá repetir los ingresos de 75 euros/tonelada de la campaña 22-23.
Fondo de Reserva Voluntario
Además, se ha reforzado el Fondo de Reserva Voluntario con más de 7 millones de euros. Jesús Posadas, presidente de ACOR, reiteró el “esfuerzo realizado por la cooperativa por mantener unos altos ingresos en todos los cultivos y en trasladar los beneficios a los socios” en este ejercicio y en los siguientes.
“El Fondo de Reserva Obligatorio es un fondo que generamos para poder usar cuando sea necesario, y poder así aminorar las posibles pérdidas de renta en las entregas de remolacha del socio en los próximos ejercicios”, explicó. También se mostró preocupado por las importaciones de Ucrania y por las posibles consecuencias del mercado del azúcar si finalmente se llega a un acuerdo de comercio entre la Unión Europea y Mercosur. “Exigimos igualdad de condiciones de producción para evitar la competencia desleal, es decir, clausulas espejo. Todos debemos tener las mismas herramientas de producción (fertilizantes y fitosanitarios)”, advirtió Posadas.
Relevo generacional
La cooperativa ACOR quiere buscar soluciones al relevo generacional que sufren la mayoría de las explotaciones de sus socios, y que, sin duda, es una de las mayores preocupaciones que se plantean para el futuro del sector agrícola.
Por este motivo, se ha propuesto la creación de un Grupo de Trabajo de Jóvenes y Mujeres cooperativistas, para ofrecerles un plan de formación, conocimientos técnicos y competencias que dan seguridad a la hora de afrontar los nuevos retos, tanto al frente de la explotación como en el seno del colectivo ACOR.
Foro de reflexión
La iniciativa pretende que sea un foro de reflexión y un compromiso con la cooperativa a corto y medio plazo. “En resumen, queremos hacer cantera para que conozcan el cooperativismo de primera mano y sean el germen de los futuros órganos sociales de ACOR”, señaló Posadas. El relevo generacional y optimización en el uso del agua son dos de los objetivos más destacados del II Plan Estratégico (2025-27), cuyas principales líneas se han aprobado durante la Asamblea de Delegados.
Nuevos proyectos
La Asamblea ha dado luz verde a nuevos proyectos que permitirán mejorar la eficiencia de la cooperativa. En línea con la política de descarbonización se construirá una caldera de biomasa en la Planta de Tratamientos de Aceites y Oleaginosas (PTAO) con una potencia térmica de 10.800 kW. A diferencia de la proyectada para la instalación industrial de la azucarera, en este caso la caldera será propiedad de ACOR. El compromiso es que esté terminada y en funcionamiento en enero de 2026.
Otro proyecto de energía renovable es la construcción de una planta fotovoltaica flotante sobre una de las balsas de la azucarera. Se trata de un montaje de más de 6.000 módulos con una producción estimada de 5.500 MW hora al año y que supondrá un ahorro cercano al 30% en la factura eléctrica. Esta planta será más eficiente por su refrigeración, ayudará a ahorrar agua al reducir la evapotranspiración y mejorará la calidad de la que entra fábrica.
Gasolinera
También se ha dado el visto bueno a una unidad de suministro de carburantes con acceso desde el vial del polígono. Se trata de una gasolinera, modelo de estación de auto-servicio, que permanecerá abierta 24 horas del día los 365 días del año con terminales de auto-pago. Este servicio estará fuera de las instalaciones de ACOR y estará abierto a todo el público, pero con descuentos especiales en el precio para socios y trabajadores.
Finalmente, se ha aprobado la construcción de un nuevo edificio de dos plantas destinado a vestuario para empleados y comedor en planta baja, y salón multiusos, despacho y oficinas en la planta primera. Además, contará con un aparcamiento descubierto de 5.000 metros cuadrados. La mayoría de estos proyectos tienen ya concedidas subvenciones que reducirán considerablemente los costes finales de las inversiones.
Nuevos Estatutos Sociales
Tras la aprobación de los nuevos Estatutos Sociales en 2023, este año han comenzado a aplicarse: el voto social ponderado en función de la facturación, el incremento de 8 a 10 toneladas de remolacha con derecho a retorno por participación y la inclusión de una cuota anual de mantenimiento a los socios sin actividad en la cooperativa, entre otras.
La Asamblea General ha acordado fijar una cuota periódica de 120 euros para el año 2025 para colaborar con los costes fijos de la cooperativa. Aquellos socios que hayan realizado durante el ejercicio económico anterior actividad cooperativizada quedarán exonerados de abonar la cuota.
Situación de la campaña actual
En los casi 2 meses de campaña ya se ha recibido la mitad de las remolachas contratadas. La ausencia de lluvias abundantes ha permitido una recolección normal. La planta azucarera ha trabajado a buen ritmo y ha molturado más de 425.000 toneladas con una riqueza superior al 16 y un descuento del 6,7%.
El próximo 18 de diciembre se celebra en Medina de Rioseco (Valladolid) las IV Jornadas Técnicas de Remolacha para presentar la campaña remolachera 2025-26. Una mesa redonda con técnicos de empresas de semillas y de fitosanitarios abordará los principales problemas y soluciones del cultivo, además de explicará la situación actual del mercado azucarero.
Castilla y León Económica
Enhorabuena a todo el equipo directivo y a sus empleados que junto a los socios han devuelto la rentabilidad a la empresa cooperativa