Casi 200 expertos y directores de Recursos Humanos y Prevención de Riesgos Laborales de empresas establecidas en Castilla y León y de otras comunidades autónomas tuvieron la oportunidad de participar en las 2 jornadas del XII Congreso de las Redes de Recursos Humanos y de Prevención de Riesgos Laborales de Cedered, celebrado en Valladolid los pasados jueves y viernes.
“Con este congreso de 2 jornadas queríamos celebrar de manera especial el 50 aniversario de la fundación de la primera red de directivos que surgió en 1974. Buscábamos crear un espacio donde compartir pasado, presente y retos de futuro de las empresas y organizaciones, tanto en la gestión de personas y talento, como en la seguridad y bienestar de las personas, así como compartir claros ejemplos de buenas prácticas en estas áreas”, aseguró José María López Rodríguez, CEO de Cedered y chairman de las Redes de RRHH y PRL, a la vez que agradeció la colaboración de Grupo DKV, Cuatrecasas, Vítaly, Fundación Caja Rural de Zamora, Globality Health y Gómez Acebo y Pombo.
Bajo el título Evolución y Revolución de la gestión de personas, este congreso fue inaugurado por Javier Calderón, director territorial de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social de Castilla y León, y clausurado por María Ángeles Pérez Rueda, delegada del rector para la Transferencia de Conocimiento y directora académica de la Fundación Universidad de Valladolid, quienes destacaron la cercanía institucional con ambas organizaciones, claves para la gestión de las personas en las empresas de la Red.
Flexibilidad versus rigidez
La primera jornada del Congreso se enfocó en los recursos humanos y comenzó con un análisis de la flexibilidad versus rigidez en un contexto de hiperregulación laboral, elaborado por Pedro Llorente, consejero del Área Laboral de Cuatrecasas e impartido por su compañero de despacho Jorge Aranaz, quien desgranó las posibilidades existentes para buscar la necesaria flexibilidad laboral, ante la avalancha normativa cada vez más restrictiva en este sentido, en ocasiones, muy alejada de la realidad empresarial.
A continuación, la mesa redonda sobre negociación colectiva analizó con algunos de los más reconocidos expertos nacionales su pasado, presente y futuro y compartió una visión práctica a través de la experiencia. En ella participó Federico Tresierra, director de RRHH de MSD Animal Health Salamanca; Francisco Arranz, director de People & Organization Iberia de Horse; y Pablo Tauroni, director de Relaciones Laborales y PRL de El Corte Inglés, además de presidente de la Comisión de Relaciones Laborales de la Asociación Nacional de Grandes Empresas de la Distribución.
Siguió la mesa sobre mediación laboral y el poder de la solución extrajudicial de conflictos contando tanto con la visión de la empresa, de la mano de Francisco Andrés Domínguez, experto mediador laboral, y director RRHH Sureuropa de Benteler, y la visión del trabajador de la mano de Francisco Javier López-Díez, director de mediación estratégica corporativa.
Continuó Elena García Armada, CEO de Marsi Bionics, que compartió su experiencia sobre como la tecnología robótica e IA pueden mejorar la calidad de vida de las personas, en una emotiva presentación con foco no en las empresas, sino en familias y niños con especiales necesidades.
Enfiló el cierre de la jornada con la mesa sobre proyectos de gestión de personas y talento con alto impacto, con ponentes a la cabeza de la más alta responsabilidad de gestión de talento en sus empresas a nivel multinacional: Adriana Lanuza, directora de Desarrollo de Talento en España, Portugal, Marruecos y Turquía de Forvia; Marisa Humada, vicepresidenta de RRHH de Constantia Flexibles Group; y Miguel Martínez, director de RRHH en su división en Europa, Oriente Medio y África de Amcor.
Finalizando, Igor González de Galdeano, reconocido ciclista de élite y director de uno de los mejores equipos ciclistas de su época, compartió desde su experiencia deportiva, las claves para detectar y retener el talento, hoy de aplicación al mundo empresarial.
Segunda jornada
La segunda jornada del Congreso se enfocó en RRHH y PRL, comenzando con Carlos de la Torre, socio del Área Laboral de Gómez Acebo y Pombo, e inspector de trabajo en excedencia sobre los retos inminentes de ámbito laboral/PRL y los modelos de compliance laboral según norma UNE 19604.
Le siguió la mesa sobre diversidad, igualdad e inclusión, contando con las reflexiones y experiencias en la inclusión de personas con discapacidad de Cristina Gonzalez Hipólito, directora general de Integralia, la diversidad del colectivo LGTBI con Mónica Chantre, de Diversitas Group; sobre igualdad con Pilar Vera, de la Fundación Más Familia; la diversidad generacional con Elena Cascante, del Observatorio Generacional; y Juan Manuel Chicote, director de Personas del Grupo DKV.
A continuación, la mesa que analizó la evolución del liderazgo y presentó algunos proyectos actuales de liderazgo de personas y equipos, por parte de Ricardo García, presidente de Europa y COO de Benteler, y Sergio Alanís, director de España y Sureuropa de Skretting.
La mesa de directivos de PRL Europeos sobre proyectos en este campo y bienestar y análisis de su evolución y situación actual en sus compañías contó con Chema López, director PRL y MA de Europa, Oriente Medio y África de Kimberly-Clark; Enrique de Miguel, director PRL y MA de Europa, de Mars; y José Ignacio Pascual, director SGI en Europa y América de Gonvarri.
Reconocimientos especiales
Posteriormente hubo tiempo para la entrega de reconocimientos especiales a algunos de los hijos de los fundadores de la Red, a miembros por su colaboración más destacada y un emotivo diálogo y reflexión de los 2 coordinadores de la Red en estos 50 años, José María López Puertas, el fundador, y José María López Rodríguez, su actual CEO y Chairman.
El punto final lo puso Javier Fernández Aguado, experto mundial de liderazgo y management y colaborador de la Escuela de Buen Gobierno para líderes de Cedered, que analizó La lógica del líder y la lógica del déspota y compartió recomendaciones a tener en cuenta para ser un buen líder y huir de los déspotas que aunque detenten la primera posición de su organización, no son líderes, sino todo lo contrario.
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