Nueva Rumasa S.A. también se ha acogido al artículo 5.3 de la Ley Concursal que concede a las empresas un plazo de 3 meses ampliable a 4 para renegociar sus deudas y evitar la suspensión de pagos, por lo que se elevan a 30 las sociedades de la familia Ruiz-Mateos que se encuentran en esta fase preconcursal. La comunicación de la situación de esta sociedad, que sólo da nombre al holding de la familia, dado que las empresas de su propiedad no consolidan como grupo, se presentó el 18 de febrero y lo tramita el Juzgado de lo Mercantil número 11 de Madrid, según confirmaron fuentes jurídicas.
Así, Nueva Rumasa S.A. se suma a otras firmas como Clesa -con planta en León-, Cocaolat, Dhul, Carcesa, Queserías Menorquinas, Garvey -a la que pertenece la Bodega Marqués de Olivara situada en Toro (Zamora)- o el club Rayo Vallecano, entre otras, que se acogieron a la Ley Concursal el 17 de febrero pasado.
Según anunció este martes José María Ruiz-Mateos Rivero, consejero delegado del grupo Nueva Rumasa, algunas de las 30 empresas que la familia Ruiz-Mateos tiene en situación preconcursal solicitarán la entrada en concurso voluntario de acreedores, antigua suspensión de pagos, “en los próximos días”.
En deuda con el Santander desde agosto de 2010
Por otra parte, el holding empresarial se encuentra en situación de mora con el Santander al menos desde agosto de 2010, cuando trataba de refinanciar su deuda con esta entidad, que actualmente alcanza los 330 millones de euros, prácticamente la mitad del endeudamiento financiero del grupo, según consta en la correspondencia entre ambas partes hecha pública por la familia Ruiz-Mateos. “Las posiciones crediticias existentes con Nueva Rumasa son posiciones que para el banco, ya en estas fechas (agosto de 2010), pasan a estar en mora y para nuestro cliente, por su incorporación al Central de Información de Riesgos del Banco de España (Cirbe), podría deteriorar la imagen del grupo”, indica el director de DLA Piper, Juan Picón, en una carta dirigida al responsable de Riesgos del banco, Javier Peralta, el 30 de agosto del año pasado.
En esta misiva, el grupo de la familia Ruiz-Mateos solicita al Santander, a través de su asesor, una línea de descuento adicional de 30 millones de euros con un tipo de interés “disuasorio” del 20%, al mismo tiempo que ofrece a la entidad 3 oportunidades de captación de pasivo. Según indica la familia, el banco andorrano Andbank, “un banco alemán” y Manuel Mendoza (una persona “muy afín” a Nueva Rumasa) estaban dispuestos a hacer depósitos a un año con el banco por un valor conjunto de más de 72 millones de euros.
“Desfases” de tesorería desde 2008
De la correspondencia se desprende que ya en octubre de 2008 se produjo determinado “desfase” en Nueva Rumasa “como consecuencia de la anómala situación financiera a nivel mundial”, dado que la familia solicita al banco un “crédito extraordinario” de 18 millones de euros para cubrirlo. Posteriormente, en una carta a Emilio Botín fechada en diciembre de 2009, “después de 8 meses sin solicitar ninguna operación al banco” y tras amortizar más de 20 millones de euros en Santander y Banesto, Nueva Rumasa apunta que tiene un “pequeño desfase de tesorería” de aproximadamente 18 millones de euros.
Así, ruega al presidente de la entidad que le ayude para evitar una “crítica situación de muy seria repercusión que provocaría una confusión innecesaria entre los más de 10.000 empleados en plena Navidad”.
Publicidad para “aparentar”
Por otro lado, la compañía reconoce en la documentación que lo recaudado con las emisiones de pagarés no fue utilizado en su totalidad para la adquisición de nuevas empresas, tal y como constaba en la publicidad de las mismas. “Sería justo indicar que las emisiones de pagarés de Nueva Rumasa poco han gustado o nada a la banca, que ha visto cómo numerosos ahorradores retiraban sus fondos para entregarlos a la empresa. Sí, quizás lo recaudado con estas emisiones no ha sido utilizado en su totalidad para la adquisición de nuevas empresas. Quizás parte de los fondos haya debido ser utilizado para paliar la repentina, incomprensible y contundente falta de comunicación y apoyo del banco”, señala la familia.
En otra carta remitida a Peralta el pasado 9 de febrero de 2009, Ruiz-Mateos padre reconoce abiertamente también que mucha de la publicidad y comentarios publicados en los medios de comunicación sobre inversiones y puestos de trabajo “forman parte del márquetin” de cara a la opinión pública. “A la hora de la verdad, si lo analizas bien, cuando llevamos a efecto alguna operación mercantil es porque recibimos más de lo que invertimos…”, afirma Ruiz-Mateos, para posteriormente señalar que “los tiempos no están para invertir, sino para recoger…a veces es bueno aparentar de cara a sostener un clima de confianza y seguridad ante nuestros proveedores y clientes”.
Plataforma internacional
En la documentación presentada por el grupo, la familia propone además la creación de una plataforma internacional de perjudicados por el grupo Santander y por la entidad Morenés & Botín, con sede social, plataforma de Internet y un asesor jurídico. Con esta plataforma, la familia pretende organizar a los perjudicados por la entidad para comparecer en su junta anual en junio en Santander, “con las consecuencias mediáticas que ello conlleva a nivel nacional e internacional”.
Europa Press / Castilla y León Económica
